應(yīng)對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型 做好“傳幫帶”

王本學(xué)，大眾汽車自動(dòng)變速器（天津）有限公司生產(chǎn)裝配總監(jiān)、工會(huì)主席，天津市濱海新區(qū)工會(huì)第三次代表大會(huì)代表。

王本學(xué)最初是大眾汽車自動(dòng)變速器（大連）有限公司的生產(chǎn)裝配經(jīng)理，在那里他培養(yǎng)建立了一支滿足高質(zhì)量生產(chǎn)要求的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，伴隨工作調(diào)動(dòng)到大眾汽車自動(dòng)變速器（天津）有限公司，王本學(xué)從團(tuán)隊(duì)中選拔了一批積極向上并且受過良好培訓(xùn)的職工來到天津工廠支援生產(chǎn)，為天津工廠裝配線的順利建立、投產(chǎn)以及產(chǎn)量爬坡發(fā)揮了不可替代的作用。隨著天津工廠產(chǎn)量的迅速提高，生產(chǎn)裝配區(qū)域的“白領(lǐng)”和“藍(lán)領(lǐng)”業(yè)務(wù)素質(zhì)水平同步提升成為部門工作重中之重，王本學(xué)身體力行和老職工一起“傳幫帶”，把經(jīng)驗(yàn)和最新的知識(shí)傳遞給新職工，推動(dòng)了職工企業(yè)共同成長。

隨著汽車行業(yè)的急劇轉(zhuǎn)型，大眾汽車自動(dòng)變速器（天津）有限公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，新技術(shù)與新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，如何讓職工能夠駕馭新能源產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成為王本學(xué)每天必須面對(duì)的課題。為了解決日常工作中出現(xiàn)的此類問題，王本學(xué)積極與公司相關(guān)部門溝通協(xié)作，將職工的技能培訓(xùn)與日常生產(chǎn)工作融合起來，實(shí)現(xiàn)了職工轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過渡以及企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

作為公司的工會(huì)主席，王本學(xué)一直保持與職工群眾密切溝通，與生產(chǎn)一線職工定期“面對(duì)面”，了解大家的困難和需求，并及時(shí)將問題反饋給公司相關(guān)部門進(jìn)行解決，確保件件有回音。在他的努力下，公司工會(huì)與公司人事部門保持著良好的協(xié)調(diào)與溝通狀態(tài)，工會(huì)將收集到的職工訴求及時(shí)傳遞到人事部門，為人事部門出臺(tái)制度或制度調(diào)整提供參考。

在工會(huì)的日常工作方面，王本學(xué)積極聽取各位工會(huì)委員以及代表的意見建議，推出了很多“雙贏”舉措。比如在疫情期間，由于各項(xiàng)線下活動(dòng)難以開展，工會(huì)及時(shí)推出了各種線上活動(dòng)，包括職工個(gè)人健力跑，個(gè)人歌詠賽，以寓教于樂的方式組織知識(shí)問答與競賽，職工參與率非常高。這些活動(dòng)既提高了職工的業(yè)務(wù)與知識(shí)水平，又增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。公司職工平均年齡低于30歲，針對(duì)青年職工可能出現(xiàn)的心理問題，王本學(xué)及時(shí)和人事部門溝通，討論合理解決方案，公司為此多次舉辦心理咨詢沙龍，并建立一對(duì)一的心理咨詢熱線，為大家進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓職工能夠快樂工作、健康生活。