天津中財(cái)型材有限責(zé)任公司是中財(cái)招商投資集團(tuán)化學(xué)建材制造業(yè)的重要生產(chǎn)基地之一，占地150畝，員工800余人，擁有200條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的高速擠出生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)塑鋼型材及塑料管道產(chǎn)品。公司堅(jiān)持走“以質(zhì)量求生存、以管理求效益”的道路，是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售于一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和天津市優(yōu)秀科技小巨人企業(yè)，一直以推動(dòng)行業(yè)內(nèi)技術(shù)進(jìn)步為己任，代表了國(guó)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。多年來(lái)，公司始終將節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)作為重中之重，責(zé)任到崗、考核到人；近三年來(lái)年度萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率保持在5%以上，走出了—條低投入、高產(chǎn)出、少排污、可循環(huán)的新型工業(yè)化道路。

天津中財(cái)型材有限責(zé)任公司工會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“中財(cái)工會(huì)”）在2022年將“三個(gè)一”工作的重點(diǎn)放在適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略布局之上。2022年企業(yè)在遭遇業(yè)務(wù)下滑的困難下，中財(cái)工會(huì)在與職工和企業(yè)分別溝通之后，將“三個(gè)一”工作定位在協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)困難期“未雨綢繆”的能力上。

中財(cái)工會(huì)將傾聽職工心聲和訴求的微信群進(jìn)行分類，除了反映一般問題的大群之外，還根據(jù)職工日常關(guān)注較為集中的問題，建立專門的宿舍群、安全群、現(xiàn)場(chǎng)群、食堂反饋群等。通過群內(nèi)收集的意見，根據(jù)意見的重要性，工會(huì)經(jīng)常走訪生產(chǎn)一線，側(cè)重對(duì)新員工進(jìn)行溝通。中財(cái)工會(huì)在總結(jié)職工各項(xiàng)訴求的基礎(chǔ)上，定期與企業(yè)行政方召開懇談會(huì)，在提升生產(chǎn)自動(dòng)化程度，減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面持續(xù)進(jìn)行投資，做了諸多改善。同時(shí)，工會(huì)還推動(dòng)企業(yè)重視對(duì)技術(shù)工人的技能提升，在技術(shù)工人入職之后，企業(yè)專門制定技工培養(yǎng)方案，實(shí)施“師帶徒”機(jī)制，并對(duì)具有提升成效的師徒每月給予500元的激勵(lì)金。工會(huì)提出，企業(yè)對(duì)老員工的管理非常重要，疫情壓力緩解之后，老員工需要更加熟練地操作自動(dòng)化之后的新生產(chǎn)線，因此，企業(yè)召開了54場(chǎng)不同崗位的培訓(xùn)，工會(huì)也在培訓(xùn)后積極與職工溝通進(jìn)一步的培訓(xùn)需求，向企業(yè)建言。